凱盛集團召開(kāi)2024年度總結表彰大會(huì )暨第二屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議
2025-01-12
1月10日，凱盛集團2024年度總結表彰大會(huì )暨第二屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議在北京召開(kāi)。中國建材集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委常委、總會(huì )計師鄧長(cháng)清，中國工程院院士、集團首席科學(xué)家彭壽出席會(huì )議。中國建材集團首席營(yíng)運官，凱盛集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)尹自波作了題為《實(shí)干增實(shí)效 變革開(kāi)新局 全力推動(dòng)凱盛集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的報告，全面總結了凱盛集團2024年成績(jì)，分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，部署了2025年的工作。凱盛集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理湯李煒主持會(huì )議。
2024年，面對玻璃行業(yè)的深度調整和復雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，在中國建材集團的戰略引領(lǐng)下，凱盛集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì )精神，頂住經(jīng)濟下行和行業(yè)內卷雙重壓力，攻堅克難，圍繞“3+1”戰略落實(shí)落地，穩住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，在科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)轉型、管理提升等方面取得明顯成效，實(shí)現預期目標。
一是全力頂住雙重壓力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩住基本盤(pán)。經(jīng)營(yíng)舉措果斷有力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益總體平穩，主要經(jīng)營(yíng)指標基本實(shí)現預期目標，盈利大戶(hù)貢獻穩定，“224”產(chǎn)業(yè)梯度持續升級；優(yōu)化與提升、挖潛與增效、增收與控債成效顯著(zhù)；完成三級組織架構搭建，推進(jìn)總部轉型，完成板塊企業(yè)“三定”、“四統一”工作，聯(lián)合裝備等三家企業(yè)完成整合回歸；“一毛錢(qián)增利計劃”持續推進(jìn)，降本增效12.2億，應收賬款同比下降8.9%。
二是科技創(chuàng )新持續發(fā)力，科技成果不斷顯現。企業(yè)創(chuàng )新主體作用不斷增強，高質(zhì)量科技成果不斷涌現，“信息顯示玻璃研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化團隊”獲國家卓越工程師團隊獎，成果獲國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項，第二十五屆專(zhuān)利金獎 1項，第八屆中國工業(yè)大獎、表彰獎各1項?？萍紕?chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新不斷取得進(jìn)步，自主研發(fā)世界首片 8.6 代 OLED 玻璃基板產(chǎn)品成功下線(xiàn)，30μm 超薄柔性玻璃應用于全球首款車(chē)載滑移卷曲 AMOLED 中控屏和折疊屏手機。
三是加速結構調整優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善。產(chǎn)線(xiàn)結構加速優(yōu)化，堅持停小建大，以新代舊，持續降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力；戰新產(chǎn)業(yè)布局加快，積極承擔“9+6”產(chǎn)業(yè)任務(wù)，加快新材料、新能源、高端裝備、高新技術(shù)等“兩新兩高”布局，戰新收入占比超91%；新型工業(yè)化邁出堅實(shí)步伐，高端化轉型加快推進(jìn)，數字化賦能提速布局，綠色化發(fā)展不斷深化，國際化步伐加快，國際化收入占比達到21.44%。
四是國企改革縱深推進(jìn)，活力效率持續提升。改革任務(wù)推進(jìn)取得實(shí)效，改革深化提升行動(dòng)臺賬完成率達85.25%，科改示范行動(dòng)獲國資委考評“標桿”，改革案例入選國資委案例集，3家企業(yè)的改革成果榮獲中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎。中長(cháng)期激勵提質(zhì)擴面，企業(yè)治理機制不斷健全，持續優(yōu)化董事會(huì )向經(jīng)理層授權、經(jīng)理層向董事會(huì )匯報的工作機制，改革活力不斷提升。
五是黨的領(lǐng)導持續鞏固，從嚴治黨全面加強。深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，與集團黨委開(kāi)展聯(lián)學(xué)加強對習近平總書(shū)記兩次關(guān)于玻璃行業(yè)重要指示精神再學(xué)習再部署再落實(shí)；“三基建設”不斷夯實(shí)，全級次 20家黨組織完成換屆，8 家黨委企業(yè)調整黨組織建制；完成二級企業(yè)領(lǐng)導班子調整全覆蓋，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，全級次新提拔干部 80 后占比74%；全面從嚴治黨更加深入，巡視整改穩步推進(jìn)，創(chuàng )建廉潔文化教育中心。
周育先作講話(huà)
周育先指出，2024年是凱盛集團成立10周年，10年來(lái)，凱盛集團從一家科研院所成長(cháng)為資產(chǎn)超千億的高科技企業(yè)集團，在科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、黨的建設等各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，凱盛集團所從事業(yè)務(wù)的方向符合國家戰略發(fā)展方向、符合集團發(fā)展的要求，同時(shí)也符合市場(chǎng)需求，2024年戰新產(chǎn)業(yè)占比達到90%以上，取得了實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步，給予充分肯定，中國建材集團將全力支持凱盛集團的發(fā)展。
2024年凱盛集團頂住了壓力，穩定了經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，并在科技創(chuàng )新、結構調整、改革發(fā)展、黨建建設等各方面取得顯著(zhù)成效，他代表中國建材集團向凱盛集團2024年取得的工作成績(jì)表示熱烈祝賀，對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。對于2025年工作，他強調：
一要加快推進(jìn)模式完善和優(yōu)化。研發(fā)要高度重視科研投入的管理；新能源工程涉及到應收賬款要成立專(zhuān)班，群策群力，責任到人全力壓降；成果轉化要充分利用風(fēng)險資金實(shí)現成果加速轉化；合作項目要做好市場(chǎng)預判，制定應對方案；專(zhuān)項融資要進(jìn)一步規范，加強監管力度。
二要加強現金流管理和資產(chǎn)運營(yíng)?，F金流是企業(yè)的血液，凱盛集團要從日常銷(xiāo)售回款、歷史應收壓降、折舊等方面，多方位、多層次、多手段采取措施，確保完成2025年現金流預算目標；要定期進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，加強對股權、固定和無(wú)形資產(chǎn)的運營(yíng)，加大權益性融資力度，多元化提高投資回報率，把非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置回收的現金流作為投資能力的構成，為凱盛下一步發(fā)展奠定基礎。
三要處理好科技創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新的關(guān)系。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行前瞻性創(chuàng )新，密切關(guān)注行業(yè)趨勢進(jìn)行前瞻性研究；優(yōu)質(zhì)伏法、光伏玻璃以及顯示材料、應用材料企業(yè)，要高度重視科技創(chuàng )新，依靠創(chuàng )新降低成熟產(chǎn)品成本，形成高端化、差異化產(chǎn)品，提升銷(xiāo)售價(jià)格；加強產(chǎn)品創(chuàng )新，保持產(chǎn)品創(chuàng )新的梯次，階梯式地形成創(chuàng )新產(chǎn)品，推動(dòng)光伏玻璃、BIPV等綠色產(chǎn)品的規?；瘧?。
四要堅持黨建引領(lǐng)。強化理論武裝，確保黨中央決策部署在凱盛集團落地生根；加強干部隊伍建設，做好干部梯隊建設，加大對年輕干部的培養力度，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展儲備更多優(yōu)秀人才；推進(jìn)廉潔文化建設，抓好巡視巡察整改落實(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，同時(shí)要加強廉潔文化建設，筑牢干部職工的思想防線(xiàn)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
尹自波作報告
尹自波在工作報告中全面總結了凱盛集團2024年工作成績(jì)，回顧了凱盛集團成立10年來(lái)取得的成績(jì)，并代表公司對集團領(lǐng)導的關(guān)心幫助、對各位董事的勤勉盡責、對各級企業(yè)股東的理解支持、對全體干部員工的拼搏奮斗表示感謝！
他分析了當前面臨的形勢任務(wù)，并部署了2025年重點(diǎn)工作，2025年要繼續踐行“534”經(jīng)營(yíng)管理原則，錨定“224”經(jīng)營(yíng)目標，持續推進(jìn)科技創(chuàng )新、提質(zhì)增效、增收控債、管理穿透，重點(diǎn)推動(dòng)“4+1”模式變革，打贏(yíng)“三大攻堅戰”。重點(diǎn)做好五方面工作：
一是進(jìn)一步理清家底，全力推進(jìn)“4+1”模式變革。一要加大力度完善和優(yōu)化研發(fā)模式，要區分好科研投入和產(chǎn)業(yè)投資邊界；二要推進(jìn)新能源工程模式轉變；三要加快完善科技成果轉化模式，要尊重科技成果轉化規律，完善科技成果轉化環(huán)節；四要妥善解決合作平臺模式遺留問(wèn)題，根據分類(lèi)按照已制定方案逐步解決；五要加快化解專(zhuān)項融資模式風(fēng)險，通過(guò)制度安排，加強資金監管，分類(lèi)施策。
二是著(zhù)力夯基礎提質(zhì)量，堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”。一要堅決打贏(yíng)現金流提升攻堅戰，加大經(jīng)營(yíng)性現金流的回款力度和歷史應收款清收力度，加強存貨管理，積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置和權益性融資；二要堅決打贏(yíng)成本壓降攻堅戰，持續降低生產(chǎn)成本，降低人工成本，降低三項費用，降低損耗與杜絕浪費。三要堅決打贏(yíng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量改善攻堅戰，強化專(zhuān)項攻堅，層層壓實(shí)責任；強化一企一策、逐戶(hù)摸排原因；強化分類(lèi)施策、及時(shí)調整優(yōu)化。
三是著(zhù)力抓科技促發(fā)展，積極發(fā)揮創(chuàng )新“國家隊”作用。一要全方位融入國家創(chuàng )新體系，不斷提高凱盛在國家創(chuàng )新體系中的位階和占比，打造無(wú)機非金屬玻璃新材料原創(chuàng )技術(shù)策源地。二要進(jìn)一步加強科技攻關(guān)力度和強度，抓好重點(diǎn)項目和各類(lèi)“揭榜掛帥”項目落實(shí)。三要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈提升創(chuàng )新鏈前瞻性布局，聚焦高端化、綠色化和數字化，將科技實(shí)力轉化為企業(yè)競爭實(shí)力。
四是著(zhù)力謀經(jīng)營(yíng)強管理，高質(zhì)量完成改革收官任務(wù)。一要提高運營(yíng)管控業(yè)務(wù)能力，堅持“價(jià)本利”，筑牢發(fā)展基本盤(pán)。二要推動(dòng)高端化與數字化轉型，強化質(zhì)量管理與品牌提升，提高精益管理水平。三要加快綠色化與國際化步伐，推進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、標準“走出去、走進(jìn)去、走上去”，多角度開(kāi)拓市場(chǎng)份額。四要全面深化國企改革，扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)和科改示范行動(dòng)任務(wù)高質(zhì)量完成。五要加強安全與合規體系建設，統籌好發(fā)展和安全。
五是著(zhù)力強引領(lǐng)重保障，以高質(zhì)量黨建助力高質(zhì)量發(fā)展。一要持續加強政治建設，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記兩次對玻璃行業(yè)作出的重要指示精神，建立健全中心組聯(lián)學(xué)機制，切實(shí)發(fā)揮黨委中心組學(xué)習的示范帶動(dòng)作用。二要全面打造價(jià)值黨建，全面推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。三要加強干部隊伍建設，進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機制，進(jìn)一步激發(fā)人才隊伍活力。四要持續發(fā)力縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，推進(jìn)巡視整改工作走深走實(shí)。
會(huì )上，黨委副書(shū)記王海龍宣讀了凱盛集團2024年度表彰決定，副總經(jīng)理王叢笑通報了2024年度科技獲獎情況。會(huì )議表彰了凱盛集團2024年度卓越貢獻獎、特殊貢獻獎、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者以及科技獎一等獎項目。
本次會(huì )議同時(shí)也是凱盛科技集團第二屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議，代表們在認真審議后通過(guò)了《凱盛科技集團有限公司第二屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議決議》。
中國建材集團公司管理部總經(jīng)理范麗婷，紀委副書(shū)記、黨委巡視辦主任趙明非，審計部總經(jīng)理陳豪雅，辦公室副主任劉清華，凱盛集團外部董事陳學(xué)安、余明清、張乃旺、周云峰、楊艷軍，凱盛集團領(lǐng)導班子成員、中層及以上干部，全級次企業(yè)領(lǐng)導班子成員及中層以上干部、職工代表共750余人現場(chǎng)或視頻參會(huì )。
來(lái)源丨凱盛集團
