2024-05-09
中國聯(lián)合裝備以中國建材集團“4335”原則為指導，積極踐行凱盛科技集團“534”經(jīng)營(yíng)管理原則，堅持挖潛增效，全力降本降費，聚焦“一利五率”考核指揮棒，打好“增收、節支、降耗”有效協(xié)同的組合拳，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司倡導“全員營(yíng)銷(xiāo)”策略，各級企業(yè)“一把手”親自抓經(jīng)營(yíng)、跑市場(chǎng)、拓客戶(hù)、搶訂單，加大國內國外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入。一是向明星產(chǎn)品要增量。成員企業(yè)發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢，持續打造明星產(chǎn)品，培育市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，同心絞裝備成功開(kāi)發(fā)自助配套功能，填補國內同類(lèi)產(chǎn)品空白，斬獲2023年國內該品類(lèi)市場(chǎng)全部新購訂單。2023年線(xiàn)纜裝備業(yè)務(wù)新簽合同額超13億元，同比增長(cháng)36%。
二是向創(chuàng )新產(chǎn)品要增量。成員企業(yè)狠抓產(chǎn)品創(chuàng )新，制漿造紙裝備業(yè)務(wù)板塊建立生物質(zhì)資源高值化綜合利用試驗線(xiàn)，實(shí)現從設備供應商向成套供應商的轉型，促進(jìn)制漿造紙行業(yè)綠色智能生產(chǎn)技術(shù)和裝備發(fā)展，2023年新簽制漿造紙裝備業(yè)務(wù)合同額同比增長(cháng)144.25%。
三是向國際市場(chǎng)要增量。公司積極踐行中國建材集團國際化戰略，制定階段性目標和實(shí)施路徑，挖掘主要開(kāi)拓區和核心利潤區，明確開(kāi)拓方向。以國際性展會(huì )為載體，加強品牌國際營(yíng)銷(xiāo)，穩步拓展海外市場(chǎng)，設備出口涉及40余個(gè)國家和地區。2023年全年國際營(yíng)業(yè)收入3.31億元，同比增長(cháng)13.75%。
公司充分利用政策窗口期，優(yōu)化融資結構促進(jìn)節支，降低利率水平。加強與銀行合作，加快高息置換，降低財務(wù)費用，公司2023年全年平均融資成本下降52個(gè)BP。利用協(xié)同優(yōu)勢，聘請專(zhuān)業(yè)團隊為成員企業(yè)試點(diǎn)開(kāi)展應收賬款催收工作。加強現金流管理，減少流動(dòng)資金貸款，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入同比增長(cháng)5倍，兩家成員企業(yè)現金凈流入超過(guò)企業(yè)當年利潤總額。
公司緊盯研發(fā)一線(xiàn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，以數字化轉型為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)工藝升級，降低能源消耗。停車(chē)裝備設計環(huán)節結合人工智能技術(shù)，利用三維設計、計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助制造（CAM）和計算機輔助工程分析（CAE）技術(shù)，構建智能車(chē)庫設備虛擬仿真設計平臺，創(chuàng )建三維數據模型、仿真模型和有限元等數字化模型，實(shí)現產(chǎn)品設計到生產(chǎn)的全過(guò)程數字化，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期30%以上，減少物理樣機試驗40%，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本20%。
成員企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，建立高效比價(jià)機制，改善供應渠道，降低采購成本，釋放盈利空間。線(xiàn)纜裝備板塊針對大合同召集項目專(zhuān)題成本分析會(huì )，優(yōu)化成本控制方案，2023年降低直接采購成本近1500萬(wàn)元，將成本管理成果直接轉化為經(jīng)濟效益。
面對新形勢，站在新起點(diǎn)，公司將上下一心，篤行不怠，奮力譜寫(xiě)中國聯(lián)合裝備高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為凱盛科技集團建設世界一流玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)集團作出新的裝備貢獻。
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